深化改革闯新路严细管理出效益

 ——记优秀党员标兵刘春林同志先进事迹

　　刘春林同志现任三岔子林业局贮木场检验站站长，1990年加入中国共产党。在工作中，他凭着对党的无限忠诚，对工作的满腔热情，严细内部管理，增强质量意识，为企业发展做出了突出的贡献。2004 年刘春林同志被局评为优秀管理者。

　　近几年，随着林业发展战略向以生态建设为主转变，我局木材产量逐年递减，贮木场的木材生产任务逐年减少，木材资源结构日趋不合理，高价值树种，大径级木材比重继续降低，普通树种，大径级木材比重继续降低，普通树种，小径级木材，白松站杆等低价值木材的比重逐步增大，木材整体价值下降。在这种条件下，刘春林同志凭着一股韧劲，带领全站职工积极开展工作。他首先组织人员对全楞场库存木材按树种、材长、等级进行了全面清查、盘点。对哪些规格的木材滞销，哪些规格的木材畅销，进行了认真分析，并通过地拨组和发车组两个销售窗口与客户积极沟通、协商、探讨，充分掌握了库存木材的产品结构和目前木材市场需求状况。经过认真分析和精心准备，他提出了继续执行原有标准的同时，将木材结构精化、细化，以销定产的销售建议，按市场需求将木材长级新增设七个长级。这些建议为局销售处和贮木场制定售价，为生产决策及进一步调整产品结构提供了依据，同时提高了木材售价。通过这些措施为贮木场赢得了市场，本地、外地、省内、省外木材客户纷至而来，不但这些特造材供不应求，前期滞销的一些陈材也销售一空，为贮木场全年销售指标的完成，打下了基础。

　　产品质量是企业的生命，是提高产品竞争力的根本保证。为此，刘春林严细内部管理，制定严格的质量管理机制和奖惩制度，使全站检验员的质量意识有了质的飞跃。首先，规定量材组，量造材合格率必须达到局质检部门要求标准，木材经造材后必须标明流向，作业中多量回头尺，严格按照标准，科学设计、合理造材，力争最大化地设计出原条的价值。其次，从2004年开始，局生产处开始到贮木场抽调检验员到生产一线去量材，经过一年的工作，刘春林感觉到这是提高产品质量的绝佳时机，生产源头的产品质量得到保证，就避免了二次造材的浪费。他将局检验技术比赛中取得优秀成绩的几名检验中派驻到生产一线，到工队跟班量材，从源头上把住了质量关，使贮木场的到材质量显著提高，大大降低了上段生产成本。另外对描号验收组继续强化标准化描号管理，描号员必须坚持楞下逐根进行验收描号，标明材种、材长、径级、等级及责任编号，字迹要工整大方、清晰无误。木材验收要分别树种、材种、等级、径级、长级逐根记入野帐，做到准确无误，并在每班作业结束后，及时卡，做到帐货相符。并对每名描号员固定责任号。由组长对工作状况进行跟踪检查验收，同时不定期，不定时对产品质量进行抽查，同时严格执行奖罚制度。发车组和地拨组严格执行《贮木场商品材拨付管理办法》，明确发车检验员和地拨检验员的工作职责，端正为客户服务的态度，树立窗口形象，工作中使用文明的服务用语，该办法在几年木材销售环节的运行中取得了显著效果，堵塞了漏洞，杜绝了检验员在木材销售环节的不正之风，得到了局销售处的肯定和客户的好评，为贮木场赢得了客户，拓宽了销售市场。加强了检验内业管理，要求检验内业对当日木材做到当日缴库，以楞为库、按楞设卡、编排楞号、按楞号验收放库，记入帐卡，每周做一次帐货核对工作，发现问题及时调整纠正。检验内业一定做到帐货相符并及时将各树材种缴库汇总。日报及时送交木材统计，做好当日缴库报表送达上级部门，为局生产处、销售处和贮木场的生产决策准确、及时地提供数据。

　　为了合理配置岗位人员，培养具备综合能力的人才，刘春林同志在全检验站推行了检验员岗位轮换制，该制度在运行中充分调动了检验员的工作积极性，增强了竞争意识，为了巩固成果和继续完善轮岗制度，他反复考虑，认真研究，除继续拉开工资档次外，又推行了上岗考试制度，每月轮岗前，对参加轮岗的检验员进行上岗考试，考核合格后方可参加轮岗，不合格者继续留在原岗位，对劳动纪律不好、工作责任心不强的检验员，不允许参加轮岗。岗位轮换时公开轮岗人员名单、公开轮岗标准、增加透明度。随着岗位轮换制的不断完善，充分调动了检验员的工作热情，增强了检验员的工作责任心，保证了检验站职工队伍的稳定。

　　刘春林同志，打铁自身硬、正人先正已，善于谋大局、敢于担责任、时刻想在前、冲在前、干在前。他精心谋事、潜心干事、用心成事的工作作风，带动了全站职工队伍，使检验站的工作又迈上了新台阶。量材组继续被局质检站定为免检单位，描号组连续两年被评为局模范班组，地拨组与发车组获得了场文明窗口称号。他抓住机遇，树立市场意识，勇于开拓创新，以强化管理、完善章制、严抓质量为重点，使检验员的业务素质和检验质量有了质的飞跃，为企业赢得了效益，赢得了市场。