全局一季度经济活动综述

　　今年以来，全局进一步解放思想，转变观念，把单一经营森林资源向全面经营森林资源转变作为工作重点，强化措施，狠抓落实，全面推进。一季度，全局实现经济总产值10057万元，比去年同期多实现1238万元，完成销售产值7533.3万元，比去年同期多实现1074万元，实现了经济工作良性运转。具体表现在以下几个方面：
　　 ----生产作业质量、效率进一步提高。在木材产量大，小径材比重大，作业条件恶劣等不利因素情况下，生产有关部门积极发挥职能作用，定期召开生产平衡会议，深入生产一线现场办公，跟踪检查指导，及时调整伐区布局，强化伐区作业质量管理，推进木材生产任务全面完成。一季度完成木材生产96757立方米，完成刨花板原料45803吨。
　　 ----以资源综合开发为突破口，转变经济发展方式。针对企业单一靠木材生产经营的模式，局新一届党政领导班子，进一步解放思想，转变观念，把森林资源大开发作为富民强局之本，确立了以资源综合开发，大力培育森林后备资源，实行林上林中林下复合经营的可持续发展目标，制定资源综合开发发展规划，依托森林资源，发展林区特色产业。积极构建基地加农户，龙头带基地，分散经营、集中销售的绿色产业发展模式，以森林猪、森林鸡、木耳、香菇、林蛙养殖等种植业和养殖业为主要内容的森林资源综合开发新格局初步形成，并成为企业新的经济增长点和后续产业，一季度森林资源综合开发实现收入178万元。
　　 ----突出营林工作基础地位，大力培育森林后备资源。今年春节过后，局专门组织召开了全局营林工作会议，安排部署了2010年全局营林工作任务，局长各林场场长签订了更新造林质量包保责任书、抚育试点包保责任书、病虫害防治目标管理责任书。落实了2010 年全局中幼林抚育试点任务1500公顷，并通过省级设计验收，进入试点范畴。春季造林2329.1公顷所需苗木准备工作已落实到位。
　　 ----研究预测木材市场，提高木材销量和售价。积极研究预测国际国内木材市场动向，准确把握木材市场行情，采取依据市场行情勤变微调木材售价、木材竞价等机动灵活的销售政策，努力提高木材销量和售价。一季度销售木材65，536立方米，实现销售收入6，820万元。木材每立方米售价1，040.71元，比去年同期增长39.43元每立方米。
　　 ----加快矿产资源开发步伐。取得了靖宇县南岔东山铁矿和靖宇县三角卧石南沟钛矿两个项目的探矿权，并进行了普查，开发工作正在抓紧进行中。
　　 ----林政形势稳定，打好30年无重大森林火灾攻坚战。一季度，全局无重大毁林犯罪案件发生。3月15日召开全局春季森林防火专项工作会议，局党委书记、局长高波落实了春季森林防火任务，与各防火单位签订了森林防火责任状。4月1日至6日开展了“实现全省连续30年无重大森林火灾决战年宣传周”活动。增强广大职工群众和农民的防火意识和依法用火安全意识。落实了各级森林防火管理人员责任制，主要入山路口设立防火检查站，加大了巡山护林，隐患督查，排查力度。认真修订完善了全局森林防火预案，各扑火队严阵以待，确保发生火情及时扑救。
　　 ----大力推进民生事业。今年是企业棚改第二年，全局棚户区住宅改造总户数是3300户，其中新建2100户，旧房维修1200户，目前新建工程设计方案已经完成，在夹信子新建18栋住宅楼，1118户，门市房69户，总建筑面积73866平方米，拆迁607户。局专门成立由房产部门和党群各部门抽调人员组成的两个拆迁组进入夹信子棚户区进行协议拆迁，到发稿时，已协议拆迁340余户，拆迁工作正在紧锣密鼓进行中。年初职代会确定了在岗职工人均年收入要争取超过22,000元的目标，一季度全局在岗职工人均收入5042元。
　　 ----完善措施，加强企业管理。加强了财务预算管理，重新修订了《三岔子林业局差旅费管理办法》、《三岔子林业局机关经费管理办法》，建立健全了费用支出事前和事中审批制度，提高了机关公务经费使用质量和透明度。加强了对控、参股企业的管理，制定了《三岔子林业局控、参股公司管理办法》。加强了刨花板原料的管理，制定了《关于进一步规范刨花板原料管理的有关规定》，通过运输过程抽查和对用料单位超标处罚，基本杜绝了刨花板原料超标现象。
　　 ----企业文化建设推进年活动扎实开展。局党委、林业局把2010年确定为企业文化建设推进年。制定了《全局开展企业文化建设推进年活动的实施意见》，认真落实了吉林森工集团关于企业文化建设的工作要求，确定了全局企业文化建设的五个推进任务。把企业文化建设与企业生产、经营、管理有机结合起来。建立了全局党政工团齐抓共管的领导机制，局场分别成立了企业文化建设领导小组，确保企业文化建设全面推进。建立了企业文化建设考核机制，做到企业文化建设有规划、有部署、有检查、有考核、有表彰。
　　 春节前，完成了局办公楼、宾馆、林苑公园亮化工程。各单位开展了丰富多彩的文化娱乐活动。春节期间，局工会发放“送温暖”补助金27万元。
　　 总之，在一季度全局生产经营的黄金季节里，全局各项事业取得了可喜的进步，指标完成好于上年，这是我局深挖内部潜力，开源节流，增收节支的结果，是新一届班子深谋远虑，统筹兼顾的结果，也是全局干部职工上下一心，真抓实干的结果。我们要保持和发扬这种吃苦耐劳、求真务实的干劲，一以贯之地抓好全年工作的落实。
　　 回眸一季度工作，也存在一些不容忽视的问题。一是部分单位生产组织不够细致，作业质量较差，个别单位枝丫材超标问题一直没有整改好；二是安全生产还存在薄弱环节，个别单位发生了职工公伤事故；三是个别单位生产成本偏高，管理费用控制得不好；四是全局经营管理工作解放思想，转变观念亟待加强，在培植企业新的经济增长点，转变发展方式上，求稳怕乱观念严重，创新意识仍较弱，个别单位、部门不能与企业思路同步跟进。