采伐战线领头雁

 ——记优秀党员标兵于维满同志先进事迹

　　于维满同志今年42岁，中共党员，工人技师，是三岔子林场采伐二工队队长。他生长在林区，工作在林区。1987年参加工作。自参加工作以来，于维满同志一直工作在采伐生产第一线，先后担任过集材员、拖拉机司机、采伐工队队长。他深爱这片生他养他的热土，更爱他所从事的事业。他工作积极、思想进步，1998年4月光荣地加入了中国共产党。从此，他工作更加积极主动，时时处处发挥党员的先锋模范作用，多次被林场评为优秀共产党员，被林业局评为先进生产者，他所带领的采伐工队多次被林业局评为先进集体、文明班组。

　　一、敢打硬仗、身先士卒

　　于维满同志担任工队长多年，但他从不当“甩手工队长、背手工队长”。他是一个朴实、勤奋又能干的人，早上同工友们一起出勤，傍晚同大家一起收工，甚至更多的时候是最晚一个下山。日复一日、年复一年，同工友们一起起早贪黑、摸爬滚打已经成为他的工作习惯。遇到一些工序人手紧张，他就顶替上去，无论是伐树、打枝，还是集材、装车，上段生产的每道工序都流淌过他的汗水。他既是指挥员，更是战斗员。他这种勤劳朴实的工作作风和表率作用深深地赢得了队员们的敬重。

　　近几年来，工队采伐作业的伐区都是回采，以前曾被老林业工人采伐过，条件相对好一些的资源已被“吃”完，轮到他们只能“啃”硬骨头。林班小、树头小、作业条件差，不是山高坡陡、乱石窖子，就是烂甸子，而且还有部分逆坡作业，给主伐生产带来了很大的难度，也给主管领导组织生产、安排林班带来了很大难题。每次搬迁到新拨交的林班，在看完图纸和现场后，他总是要求到条件较差的林班作业，把方便让给兄弟工队。

　　为了规范作业，每年停产放假时，于维满同志就带领集材司机逐班逐道进行踏查，确认各林班的机道，掌握第一手资料，为恢复生产、规范作业作好了准备。

　　去年秋季在237林班4作业区1、5小班作业时，遇到了前所未有的困难，作业条件非常恶劣，山高坡陡，运距远，最陡山坡达17°以上，运距长达2000多米，面对困难，于维满同志没有气馁，更没有退缩，带领全队职工，克服了重重困难，按期完成了任务。

　　去年冬季作业时，由于作业条件差，可采资源零散，而且是一个小班一个装，最多时一个月安装5个，最小的林班只有100多 m³，一天半的时间就完成了，但他没有一句怨言，也从未影响过生产，受到了领导的好评。

　　二、严细管理、提高职工收入

　　作为一名合格称职的工队长，不仅要想方设法带领工人完成生产任务，更重要的是要学会管理，只有管理科学适路，才能降低各种成本消耗，增加队员的收入；才能提高各项作业质量，使林业局、林场和职工个人少受损失。为此，于维满同志在组织生产当中，把抓好工队管理放在首位，采取有效措施，抓好各项管理。

　　在成本管理上，一方面他根据林场年初确定的上段成本指标，分解落实到各个工序、小组及人头，采取超支不补、节余归已的办法，让各个作业组及个人严格控制使用。一是组织工队开展增收节支、修旧利废活动，从节约一滴油、一个零部件做起，能省则省、能修则修，变废为宝，充分利用，最大限度地节省每一项支出，2006年修旧利废就节约资金8000多元；二是在大修设备时，即使工队人员再紧张，于维满同志也要派司机到检修队监修，绝不允许大修机车时出现偷工减料的现象，从而保证了大修车的质量。通过各种有效措施的实施，最大限度地控制了上段生产成本。2006年，于维满工队立米材料费消耗比其他工队降低了0.64元，日工资较其他工队增长2.01元。一年来，在作业条件恶劣、机车状态老化、费用一再压缩的情况下，于维满工队共节约成本近万元，提高了职工的收入，受到了场领导的好评。

　　在伐区作业质量上，于维满同志坚持“质量就是效益”的信条，严格按照设计规程作业。特别是近年来，随着国家“天保工程”的实施，对伐区作业质量要求更加严格。为了防止出现超强度采伐、串换树种采伐以及越界采伐等现象的发生，于维满同志利用业余时间认真组织全队职工学习采伐限额管理的有关文件和法规，不断增强全队职工依法采伐的观念，牢固树立质量意识。开班前，他首先把设计资料复印后发给油锯手，让锯手熟记吃透设计资料，对采作强度、应伐木、保留木都有一个全面的了解和掌握，然后带着锯手圈一遍林班，进行实地踏查，熟悉作业环境；开班后，他坚持天天深入各道工序进行检查，发现问题及时纠正，确保了伐区作业质量的提高。

　　于维满同志工作敢抓敢管，不徇私情。在抓安全生产上，他坚持“安全第一、预防为主”的方针，认真落实“大号负责、小号监督”责任制，坚持每日早上的班前教育制度。他还坚持经常深入到各个生产工序检查安全生产情况，对一些违章作业现象敢抓敢管，毫不留情。作业时，他以身作则，自己不违章指挥、不违章作业，要求职工必须严格执行安全技术操作规程。为了避免“搭挂树”伤人，他率先实行了在“搭挂树”下插红旗的办法，他要求伐木手，一旦有“搭挂树”必须马上在树下插上红旗，起到了较好的警示作用，受到了局领导的好评。在他的努力下，多年来，全队连续实现了“三无”目标，多次被林业局评为安全生产先进班组。

　　在分配上，他坚持公正、公开与公平，严格执行计件工资标准，干什么活挣什么钱、干多少活挣多少钱，不搞权利分配，不搞亲疏分配，自己也从来不多拿一分钱。在抢任务阶段，工队获得的竞赛奖，他按照产量和责任大小分给大家。同时，于维满同志坚持实行队务公开制度，凡是涉及到工资分配、材料消耗、生产任务、作业质量等事项都每月公开一次，增加了工队管理的透明度，把全队职工的心团结在一起，拧成一股绳，增强了工队的战斗力。

　　三、情注工友，稳定职工队伍

　　在工作上，于维满同志是位认真而又严肃的人，但是在生活上，他又是一个非常善解人意、热心助人的人。他对待队员亲如兄弟，谁家有个大事小情，他都忙前忙后，特别是近几年来，工队连续多年在外作业，工人们吃住在山上，长期与家人分居，生活上多有不便。正是因为有了于维满的细心周到、体贴入微的关怀，才使工友们的一个又一个困难得到了很好的解决。

　　工人们长年在山上住宿，免不了要接长补短的回家看看，但是“谁先回去，谁多回去”，自然成了一个难题。队长于维满自有主张，他规定年轻的先回去，年龄大的后回去；家中有老人需要照顾、爱人身体不好的多回去，其他情况少回去。一句话问题迎刃而解。而他自己最长一次是三个月才回家一趟。每逢节日，他都是留在山上同工人一起过节，有时回场办事赶上节日，他也返回山上同工人们一起过。

　　调剂好食堂伙食，让工友们吃饱吃好是一件令人头疼的事，咸淡不均、众口难调。他每天下山到帐篷的第一件事就是到厨房里走一走，看看当天的饭菜质量，有时还忙里偷闲地下厨房亲手为工友们炒上几道菜；食堂资金周转困难，他就自己掏腰包垫付，甚至有时还搭上一些。

　　晚上，大家都睡熟了，他还起床去看看谁蹬了被子、谁的鞋没干；工人们有个头疼脑热的，他也要帮助端水拿药，安排伙房做点儿病号饭、熬点姜水。他既管八小时以内，又管八小时以外。工友们生病住院，他都自己掏腰包前去探望；谁家中发生了丧事，他热心地帮助料理，白天工队生产忙，脱不开身，晚上也要赶到熬个通宵，早上再返回工队组织生产。

　　于维满同志就是这样忘我地工作在生产一线上，没有豪言壮语，也没有惊人伟业，但却以忠实的工作作风和无私奉献的精神，赢得了领导的赞誉，工友们的信赖，为振兴林业经济贡献着自己的一切。